7月4日上午，建設(shè)集團(tuán)2021年半年度總結(jié)會(huì)在成都如期召開。集團(tuán)董事長(zhǎng)黃良，集團(tuán)執(zhí)行總裁陳利軍，集團(tuán)助理總裁兼建設(shè)集團(tuán)總經(jīng)理陳炫錁，集團(tuán)副總裁兼建設(shè)集團(tuán)副總經(jīng)理羅華，建設(shè)集團(tuán)副總經(jīng)理兼博弘建設(shè)公司常務(wù)副總經(jīng)理劉紅利出席了會(huì)議。建設(shè)集團(tuán)各戰(zhàn)區(qū)/城市/項(xiàng)目公司生產(chǎn)板塊高層領(lǐng)導(dǎo)，建設(shè)集團(tuán)平臺(tái)各職能中心/部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。   

會(huì)議伊始，建設(shè)集團(tuán)副總經(jīng)理兼博弘建設(shè)公司常務(wù)副總經(jīng)理劉紅利針對(duì)建設(shè)集團(tuán)自2月底公告組建成立后取得的半年業(yè)績(jī)與突破進(jìn)行了分享，營(yíng)造了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議鼓干勁、謀發(fā)展、話未來的氛圍。

與會(huì)成員充分圍繞“立足新起點(diǎn)、同心創(chuàng)未來”的會(huì)議主題，深入探討了在新模式下如何順利有效開展工作的思路與方法。作為集團(tuán)直接輸出市場(chǎng)產(chǎn)品的大當(dāng)家，建設(shè)集團(tuán)不僅要確保集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目的生產(chǎn)建設(shè)與品質(zhì)落地，同時(shí)也是集團(tuán)新的利潤(rùn)貢獻(xiàn)單位。大家聚焦在夯實(shí)內(nèi)功，把控品質(zhì)及外拓規(guī)劃方面，紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為建設(shè)集團(tuán)在后續(xù)的業(yè)務(wù)管控，體系優(yōu)化，團(tuán)隊(duì)管理，人才建設(shè)等條線的工作貢獻(xiàn)了諸多合理化建議。

與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)在肯定各單位上半年工作的同時(shí)，也就如何實(shí)現(xiàn)建設(shè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)收入創(chuàng)百億目標(biāo)提出了管理上的期許與要求。

建設(shè)集團(tuán)副總經(jīng)理兼博弘建設(shè)公司常務(wù)副總經(jīng)理劉紅利

在執(zhí)行力方面，各單位管理班子要充分研判如何將工作執(zhí)行到位。項(xiàng)目管理苦練內(nèi)功，提升內(nèi)部滿意度，提升員工信心，讓有外拓資源的同事敢于推薦，放心推薦。同時(shí)將對(duì)勞務(wù)班組的服務(wù)意識(shí)傳遞至各崗位，做好對(duì)基層員工的工作服務(wù)。

隨著公司發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人才梯隊(duì)建設(shè)迫在眉睫，要全集團(tuán)統(tǒng)籌考慮、統(tǒng)一安排，在下半年形成可行方案，同時(shí)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，新開項(xiàng)目要做到新老搭配，方能實(shí)現(xiàn)最大化效益。

集團(tuán)副總裁兼建設(shè)集團(tuán)副總經(jīng)理羅華

建設(shè)集團(tuán)作為控股的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，我們要夯實(shí)現(xiàn)有利潤(rùn)點(diǎn)，同時(shí)梳理新的增長(zhǎng)點(diǎn)；財(cái)務(wù)要跟上集團(tuán)改革節(jié)奏，小班組模式中針對(duì)農(nóng)民工工資評(píng)估好稅務(wù)和法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，找到平衡點(diǎn)解決現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)，而不是放任無法推動(dòng)；在家裝、公裝新生財(cái)稅管理問題，梳理制定模式化管理動(dòng)作；成本與工程配合加快結(jié)算辦理，加快應(yīng)收款回款。

資金管理方面，建設(shè)集團(tuán)要根據(jù)資金實(shí)際情況，向控股提經(jīng)營(yíng)方面意見、安排，便于在有限資金情況下控股合理安排。根據(jù)公司改革情況，聯(lián)合城市公司，以業(yè)務(wù)口為導(dǎo)向，將管理制度下沉，提升管理指導(dǎo)性；針對(duì)常見的疑難問題匯總形成百匯書，在工作開展前就知道如何避免。

在人員流失、缺口問題，高層關(guān)于改革思想統(tǒng)一的同時(shí)，同步要通過宣貫、疏導(dǎo)讓基層員工也做到與公司統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)。同時(shí)關(guān)于公司的激勵(lì)制度，及時(shí)傳達(dá)至員工，正向引導(dǎo)。組織進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，對(duì)開發(fā)人員進(jìn)行乙方思維培訓(xùn)，同樣對(duì)項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)甲方管理意識(shí)，通過培訓(xùn)讓員工達(dá)到一專多能、復(fù)合型人才。建立正能量激勵(lì)制度，對(duì)工藝創(chuàng)新、工藝優(yōu)化等為公司創(chuàng)造效益的達(dá)人，在公司樹立標(biāo)桿，給予激勵(lì)。

集團(tuán)助理總裁兼建設(shè)集團(tuán)總經(jīng)理陳炫錁

建設(shè)集團(tuán)要下決心打造一支鐵軍！在內(nèi)部項(xiàng)目上，要致力于打通平臺(tái)與項(xiàng)目之間的信息溝通渠道，下半年要著重啟動(dòng)成本管控方面的專項(xiàng)激勵(lì)；外部項(xiàng)目拓展方向，我們要客觀認(rèn)識(shí)自身的競(jìng)爭(zhēng)差異，穩(wěn)健且有原則性的拓展資源與合作。

在人才建設(shè)方面，每一個(gè)管理者要意識(shí)“人的價(jià)值與價(jià)格一定是成正比的”，鼓勵(lì)引導(dǎo)員工重視自我價(jià)值的提升，促進(jìn)管理的精細(xì)度。不僅是我們自己的員工，還是合作的供應(yīng)商，都是資源，都需要秉承“選用育留棄”的管理理念，準(zhǔn)確把控資源輸入，科學(xué)培育，勇敢放棄價(jià)值觀及工作觀與正黃不匹配的人或資源。同時(shí)也通過總部專業(yè)培養(yǎng)、片區(qū)輪崗鍛煉，增進(jìn)“板凳人員”的實(shí)力，促進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)，解決人才儲(chǔ)備問題。

建設(shè)集團(tuán)在董事長(zhǎng)及集團(tuán)總裁辦領(lǐng)導(dǎo)的指引下，同心協(xié)力，展望未來，一定會(huì)有美好的未來！

集團(tuán)執(zhí)行總裁陳利軍

現(xiàn)如今的建設(shè)集團(tuán)管控模式，需要全體員工轉(zhuǎn)換觀念，重視內(nèi)部溝通與內(nèi)部服務(wù)意識(shí)，盡可能把工作做在前面。我們的培訓(xùn)，應(yīng)該更多著眼于各項(xiàng)目之間成功案例的心得與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享，練好內(nèi)功，方能更快速適應(yīng)外部市場(chǎng)。人力資源管理層面，支持建設(shè)集團(tuán)對(duì)薪酬體系、人才儲(chǔ)備、權(quán)責(zé)流程等專項(xiàng)工作開展全面梳理，創(chuàng)建符合正黃特色且匹配建設(shè)集團(tuán)行業(yè)屬性的管理辦法。各單位管理班子要具備高度，支持集團(tuán)在資金調(diào)動(dòng)、人員調(diào)配方面的安排，也要有解決問題的根本意識(shí)，果敢決策，高效擔(dān)當(dāng)，相信在全員努力下，集團(tuán)全面做好服務(wù)支持，建設(shè)集團(tuán)一定可以實(shí)現(xiàn)“從管理中要效益”的目標(biāo)。

最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)黃良做了總結(jié)性發(fā)言，董事長(zhǎng)對(duì)建設(shè)集團(tuán)上半年全體員工的辛勤付出和努力表示了肯定。并強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要加強(qiáng)溝通頻率，公司的重大經(jīng)營(yíng)決策與管理理念必須及時(shí)有效傳遞到員工層面，使企業(yè)能夠充滿韌性，保持凝聚力、戰(zhàn)斗力。管理班子在生產(chǎn)過程中嚴(yán)抓安全，嚴(yán)控質(zhì)量，主動(dòng)積極探索外拓業(yè)務(wù)，充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神，既要說風(fēng)控也要說發(fā)展。同時(shí)，要高度重視人才梯隊(duì)建設(shè)、人力育留工作，工作要前置，不能出現(xiàn)“項(xiàng)目等人”的現(xiàn)象。全體員工要勤勞踏實(shí)，面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)要團(tuán)結(jié)且有信心，找準(zhǔn)自己的定位，企業(yè)的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)，時(shí)不我待，只爭(zhēng)朝夕，未來可期。